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企业转型的阵痛企业的抉择

发布时间:2012年07月27日 15时49分42秒   新闻类型:广域新闻    访问次数:16144
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企业转型的阵痛企业的抉择

企业永远都需要变化,企业永远都需要面对开拓。企业在起步阶段需要奋力争取争夺市场,等到在所在领域得到足够的市场份额时,或许可以享受到之前拼搏带来的成就。或许会忘却创业时的奋力拼搏,在创业时一片广饶阔野任由驰骋,由于在一张崭新的白纸上任由创业者来挥写。而当企业创业者将这张白纸密密麻麻的写满之后,将被自己走过的路挥写的路线所迷失方向,变得迟钝起来,这相信是所有企业都面对过的,当企业公司茁壮成大之后慢慢失去了开始的动力。这时就已经开始走入到了转型的痛苦中来,或许企业者还不会觉察到问题到底是出自哪里,只会发现失去企业起步时的活力,只会发现越往前走路越少选择越少,在这张纸上走过的路越来越多,纸上密密麻麻的已经无从下笔选择什么路!

当企业从起步发展阶段到壮大成型,企业在这个成长过程中实际也就定型,将企业公司业务、团队、用人创新机制、企业的结构在发展过程中形成惯性定型。从一个无形不成型的团队定化,随着成长而定型。成型定型或许给人一种归宿感,企业面对终于定成型的规则,定型又要打破,成型即是面对转型开始。

企业面对转型的案例

IBM (International Business Machines Corporation) 国际商业机器股份有限公司

IBM是一家历史最悠久的科技企业,也是经历过最多转型的企业。IBM成立时间1911年,到今天已经是100年历史。起初并非是一开始就是从事高端生产。普通情况也只能从IBM的IT领域发展开始了解,可从IBM的官方了解到其公司的发展历程http://www-31.ibm.com/ibm/cn/ibm100/main.html#/listhttp://www-31.ibm.com/ibm/cn/ibm100/main.html?re=byclick#/list。可以了解到IBM在技术开发涉足领域是最广泛的一家公司。

IBM PC ,IBM个人电脑的规范和标准即是今天所广泛使用的PC电脑的标准,在80年代开始研发个人电脑,IBM PC是IBM的一个部门,在80年代到90年代IBM PC直接和惠普电脑相竞争。80年到90年代末正是IBM等IT企业将欧美各国带入PC浪潮中,到90年代在当时美国等欧洲国家PC电脑的购买量已经超过电视机和汽车。

从80年代初期开始IBM PC经历了20多年的发展,最后于2005年五月将IBM PC业务ThinkPad和ThinkCentre品牌出售给联想集团。将PC重心业务转向企业数据服务的转型。

HP (Hewlett-Packard Development Company, L.P.)惠普研发有限合伙公司

惠普2001年开始整合康柏电脑(Compaq)2002年全资收购康柏电脑,惠普的PC业务占其公司所有业务相当重要比重,惠普打印机、惠普个人电脑一直都是广泛所认识的家喻户晓的产品。而在2011年,惠普遇到移动网络平板电脑和智能手机的热潮,传统PC销售业务萎缩,惠普面对移动网络热潮一度决议将惠普个人电脑业务出售。将公司业务重心转向软件企业服务器,2011年8月以70.9亿英镑(合117亿美元)规模收购英国第二大软件公司Autonomy Corp,同时关闭生产停止生产TouchPad平板电脑和webOS智能手机产品。最后在犹豫徘徊后留下了惠普PC业务。

2012年正式微软推出Windows 8系统竞争平板电脑的机遇,惠普已经重整旗鼓推出Windows 8的超级本/Ultrabooks和平板电脑。

显然惠普若出售其个人电脑业务,转向软件企业服务器数据服务器,在短时间不会得到很好的效果。与IBM的2005年出售IBM PC业务的环境不同,当时市场竞争环境没有当前激烈,IBM 有足够时间来调节缓冲。   IBM出售他的PC业务给联想持有联想股票到2008年金融海啸前夕才全部抛空联想公司的股票。

Nokia (Nokia Corporation)诺基亚

诺基亚是一家历史悠久的科技公司,主要营业务移动通讯领域为主,在过去10多年诺基亚是全球手机销量营收冠军,主领着全球手机市场。由于近几年新一代智能手机发展迅猛,被苹果、Google等后来等移动网络智能手机竞争对手抢占先锋。诺基亚正是停留在过去10年的传统手机领先优越感,没有调整企业业务发展方向,而今诺基亚处境艰难,虽然已经在去年和微软合作推出windows智能手机,但目前短时间难以与苹果、google智能手机抗衡。

面对竞争局势,诺基亚只得大面积裁员,将传统手机制造工厂关闭以缩减财政开支,转型到智能手机领域追赶竞争对手。

Kodak (Eastman Kodak Company) 伊士曼柯达公司

柯达是一家历史最悠久的影像摄影器材公司。柯达胶卷、柯达影像冲洗店曾经统占全球胶片市场和影像照片冲印市场,在90年代柯达冲印店最顶峰,在中国无论在任何大小城市都分布着柯达的照片冲印店,其密度比肯德基快餐店都要大。正是统领这全球的胶片冲印产业链,所带来的成就,企业内部结构固化;而没有来得及调整方向,将柯达的主营业务重心转向数码影像领域,最终于2012年1月19日,柯达及其美国子公司在纽约提交了破产申请。柯达早在上个世纪70年代开始研发数码影像技术,并且开发出世界上第一台数码相机。而60年代柯达的成功是推出了柯达傻瓜相机这个使得广泛的普通人能参与到拍照行列,从而快速扩张壮大了胶片冲印产业链条。而至始至终没有主动将数码影像技术纳入柯达主营商业业务,而是盘踞在胶片和冲印领域。逐渐被日本佳能/canon、尼康/nikon占领数码影像市场。柯达没有意识到PC互联网时代的威力,而今很多用户根本不需要冲印照片,用数码相机拍摄照片直接通过互联网发布分享给周围朋友,即便是商业展示摄影片也可以在互联网上发布与客户见面。柯达结果被自己固化的企业结构把柯达永远的留在了胶片时代,没能成为互联网时代的数码影像领军人,从2003年开始陆续被数字化网络化吞噬,最后到今年年初申请破产。

企业社会的转型

企业转型 的成功与否,需要非常出色的抉择执行者,只有优秀的企业管理者才能带领一个企业成功转型到新的领域。IBM的成功将PC部门个人电脑剥离,策略时期实施促使IBM转型成功,选择了恰当的时期2005年出售IBM PC。  联想以12.5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务,IBM将持有联想集团18.9%的股份,成为联想的第二大股东。加上5亿美元的净负债转到联想名下,交易总额达到17.5亿美元。参考联想官方介绍http://appserver.lenovo.com.cn/About/DetailPage.aspx?news_id=3720和国家科学技术部资料http://www.most.gov.cn/yw/200412/t20041209_17934.htm。IBM在2007年到2008年抛售联想股票(新华网2007年报道 IBM抛售2.23亿股联想股票 套现8500万美元),意味着IBM成功转型到服务器、软件及IT服务等高端领域。而联想这边在2008年到2009年年初都遇到财务紧张局面,在港交所联想股票0992.HK市值都经历了严重缩水。

而相对惠普2011年的转型却是没有那么顺利,一个因素时期时间点,处在被动情况下。在2008年金融海啸之后市场环境远不比之前的2005年,2006年情景缓和,其艰难度要比IBM在2005年转型艰难的多。致使惠普犹犹豫豫最后决定留下惠普的PC业务。

诺基亚的转型则处在被动中进行,被移动网络智能手机逼迫的转型,现在还处在紧张的局势中转型向智能手机领域。

柯达则更加残酷地被数码影像市场和互联网时代来临彻底击退,连转型的机会都没有留下来。

社会的转型 取决于企业和政府的协调,社会转型取决于企业的动力,企业带领着社会的转型,同时社会的转型又依托于政府的政策协调。从前面的案例中可以看到诺基亚和柯达两家公司,诺基亚是被动式转型,而柯达则是背离向新领域转型。两家公司同样的情况则是大面积裁员,诺基亚截断裁掉传统手机手机事业部,上万人在这轮中面对再次择业,柯达则破产大面积关停上万人解散。如果没有及早做好转型,在短时间内不可能将这么庞大的队伍团队,转型到新领域,只得裁减开始大量员工裁减掉。

政府政策层面,例如在2000年后美国政府将制造加工业剥离到发展中国国家,集中精力做高端研发,将基础加工剥离到中国,这是政府政策协调企业主导社会的转型。在2008年至2012的今天面对经济衰退情况下,美国社会也面对失业推迟退休,美国社会提供各种培训帮助中年失业者再次转型,延长职场工作年限。

中国面对的工业化城市化信息化的转型 由于中国社会知识结构决定了在过去中国企业多以基础加工生产为主,2008年经济环境加工制造环境不断恶化,中国制造企业根本来不及转型,持续到2012年中国出口加工企业已经大量倒闭,面对工业信息化中国大量以基础劳动加工型企业根本不可能转型,5年到10年的转型做数百万人口技能转型企业根本不能转型到高端生产。这些低端制造加工企业已经被机械化自动化信息化智能化所淘汰,而剩下的将是大量社会劳动力失业无事可做。而中国社会社区并没有提供免费职能培训机构组织,失业者将很难有机会得到提升。从2008年金融海啸爆发之后可以见到中国已经明显失去制造加工生产动力(尽管有部分是整个外部环境因素萧条,当失去外部订单后中国别无选择要么转型、要么淘汰),迟迟没能提正经济,这正是残酷的社会转型所遇到的问题,中国还没有转型到一个良好通道中来。

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